相信有很多商家都發(fā)現(xiàn)了一個問題，但是沒辦法解決，或者是不知道怎么解決，那就是發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)上了賊船，和一個不太靠譜的紙袋生產(chǎn)廠家訂立了合作關(guān)系，并且在自己的預(yù)算不是很充足的情況下，應(yīng)該怎么處理和這個包裝廠的合作關(guān)系，是終止？還是繼續(xù)合作？相信這個問題都曾經(jīng)困擾過需要制作手提袋的各位朋友。

首先要講一點，在確定了自己和一個不太靠譜的紙袋生產(chǎn)廠家合作之后，是一個直接作用在自己金錢的事件，那么和金錢是掛鉤的，這就不是什么交情或者面子上的問題了，一批手提袋訂做怎么處理后續(xù)的問題，應(yīng)該把處理的標準放在自身付出的成本到了多少，基本上現(xiàn)在的紙袋廠都是以需要手提袋的商家付了多少定金或者運費才開始做什么事情，所以我們則應(yīng)該按照為了這批手挽袋，已經(jīng)付了大概百分比多少來決定下一步。

這個百分比是可以大概算出來的因為每筆訂單在開始詢問報價的時候，紙袋生產(chǎn)廠家的代表或者是客服都會根據(jù)所需要用到的材料工藝，給出一個樣品價格以及大貨單價你以及他們都是會知道總量大貨的價錢，有些紙袋生產(chǎn)廠家是打樣免費，大貨收貴一些，有的是打樣收貴一些，大貨收便宜一些，雖然報價的標準不同，但是始終是會獲得一個最終的總價格，然后就到了最困惑大家的一個步驟了，就是給出去了一部分錢之后，發(fā)現(xiàn)不滿意該怎么辦。

通常情況下，如果大貨量非常巨大，定金的量可以降低到30%，但是如果是總價過10萬的30%也并不是什么小數(shù)目，雖然這類的訂單不會經(jīng)常出現(xiàn)，但是也有這里要單獨和大家說一下，如果是這種情況，能夠和平解決就和平解決，能用接近顏色就用接近顏色，這么大的數(shù)量相信針對的消費群體，也不是少數(shù)人，而是消費得了的大多數(shù)，那么其實可以退而求其次為目的；另外一種就是小訂單并且只交了10%的材料費，這種情況，如果是對樣品不滿的，可以直接毀約，去找其他的供應(yīng)商，沒有必要浪費太多時間，畢竟節(jié)省的時間，都分分鐘找到更靠譜的紙袋生產(chǎn)廠家了；最后一種則是，小數(shù)量的高成本，已經(jīng)支付了50%的情況下，對大貨不滿意的情況，如果證明不是自己給的設(shè)計文件，以及貨期太短等自身問題，完全可以叫這個供應(yīng)商重新進行補貨，這個時候態(tài)度就要強硬一些，不能說退回錢就算，因為浪費了的時間有可能會耽誤自己產(chǎn)品的上市 時間，所以這匯總情況就要采取和第二種截然不同的態(tài)度去解決這個問題了。

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